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既然总裁培训这样的误区，那么以后培训课程发展新趋势应该是要“系统化”，围绕一个主题来展开课程，避免杂乱无章。
在系统化培训做的比较成功的有很多：
1.三星人力开发院
三星人力开发院是三星教育设施的核心。它对集团员工进行培训和开发，促进公司的文化发展，并建立人力资源开发战略，培养出了大量在二十一世纪能够领导三星的精英经理人。
三星人力开发院的系统性在于从新进员工到高阶主管，三星人力开发院都有全方位设计规划的课程。
2.摩托罗拉大学
摩托罗拉大学设有五个专业学院针对客户的需求提供专业化的、一流的学习解决方案。这五个学院包括领导力和领导力和管理学院、营销学院、质量学院、供应链学院和工程学院。五个学院主持开发能力模型和培训课程，并为战略性学习方案提供专业指导。
3. 西门子管理学院
西门子管理学院是商业学院，却又有所不同：适应变化，不只是学习，而且是学习的速度决定成功。传统的学习方法已经过于缓慢。西门子管理学院采用全新的学习方式，通过相对实用的培训，最大程度地提高了员工、客户及所有潜在客户的商业影响力。为了适应瞬息万变的商业环境，跟上日新月异的技术发展，西门子管理学院为员工提供全面的再培训计划，包括高级商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。
4.北京大学汇丰商学院领导力研究中心
在国内系统化的培训为数不多，北京大学汇丰商学院领导力研究中心（PLC）是其中之一。
北京大学汇丰商学院领导力研究中心（PLC）以“领导力研究”为主题，进行一系列的理论研究和培训课程的开发，致力于探索领导规律、建立领导模型、开发领导工具，推动领袖实践，以领导智慧培育新经济领袖，建立了六维领导力系统、六驱企业冠军系统和九段企业导师系统三位一体的领导统驭理论体系。
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