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所谓领导力，就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。受益于全球标杆企业的领导力课题研究成果，作者结合几年来访谈众多企业高层的发现，为中国企业领导者建立了四维领导力模型：价值取向、趋势把握、组织运营和人才发展。作者将透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。同时，作者也希望这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
第一维度：明道——价值取向
一、自我领导
二、共启愿景
三、学习型组织
第二维度：取势——趋势把握
一、战略思维
二、有效决策
三、创新与变革
第三维度：优术——组织运营
一、绩效管理
二、制度构建
三、流程管理
第四维度：树人——人才发展
一、识人用人
二、有效指导
三、激励人心
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