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企业公司控制人工成本方法都有哪些？
控制人工成本方法：
1、招聘员工时要保持饥饿感
企业招聘员工时要保持一定的饥饿感，记得全负荷招聘后出现闲余。有的企业员工扩张过快，一赶上市场波动，就启动裁员。需要知道的是，企业在裁员时，也浪费了曾经培训这些员工投入的时间与精力，还有他们的关系网与工作经验。更严重的是，会打击另外员工的积极性，会动摇员工对企业的忠诚度。
2、减人、增产、涨工资
对于怎样做好成本费用控制，任正非先生曾讲到，管理中最难的是成本控制，不具备科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要行动起来优化管理，要减人，增产，涨工资。任总的这段话，有两层意思：第一，强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质相同时，才更有市场竞争力;第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。
3、冗员是公司最大的成本
冗员是公司最大的成本。冗员增加的不仅是人工成本，还会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。另外，冗员容易出现懒散氛围，进取心不足，降低工作效率。要是为了解决冗员的工作问题而因人设岗，会更糟，相当于在工作中人为地设置障碍。
4、实现涨薪与利润的辩证统一
涨薪与利润这对矛盾是辩证统一的。一方面，涨薪会减少利润;另一方面，涨薪能调动员工积极性去做大利润。
5、任正非的用人观
华为员工高工资与华为公司高利润并行不悖，有赖于任正非用人的四句话：①三个人干五个人的活，挣四个人的工资(员工高工资是自己挣出来的);②增加一个干部，前端先要减少两个干部(避免机构臃肿、人浮于事);③给的钱多了，不是人才也变成了人才(激发出员工的潜能);④减人、增产、涨工资(淘汰低产出员工，提高人均产出，实现企业与员工双赢)。
每个创业的老板都希望自己的公司赚钱，而每一个打工的员工也希望自己工资能够慢慢上涨，但作为公司的会计，还得想办法如何降低人工成本，上文是好课程培训网给大家介绍的五种方法，希望能有所帮助。
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