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当今许多公司都十分童视员工的创新能力和创新意识，力争成为创新型公司。因而中层领导在用人时要善于开发 员工的创新能力，鼓励和支持员工在工作中进行创新性尝试。
一、重视培养员工的创新意识
对于领导者来说，要培养员工的创新意识最大的问題在于：如何鼓励员工大胆地说出自己的新观念。中层领导要 学会帮助员工克服发挥创新意识的障碍，比如鼓励他们培养自信心，经常对他们表示信任和赞同等。在工作中，要善于观 察发现那些与众不同的员工。有时候行为、言谈举止表现怪异的人，往往有着与一般人不同的想法，就像许多发明通常是 出于那些敢于破除旧习和传统的人。中层领导要善于发现和接触这一类人才。
要鼓励员工的创新性思维，领导者还要学会善于聆听各种新想法和观念。有时候，有些观念听起来简直荒唐至 极，或者脱离了现实，你也不要轻易地下结论：“这绝对行不通！ ”而要谨慎地与员工沟通和讨论，看是否能够找出可行 性与优势。即使最后发现这个观点不成立，也要注意否定的方式，例如釆用一些委婉的方式提出来，注意保护员工创新的 积极性。
很多时候，领导者不能成功地开发员工的创新性，还在于自己不能轻易地接受另类的做事方法。卡耐基曽说：
“时时敞开你的心灵准备接受改变。要欢迎它，取悦它，要一再检验你自己原有的意见和看法。”因为人一旦认定了某种 行为方式和处世方法时，往往固执地封起双哏和双耳，难以接受较大的变动。所以中层领导一定要注意不要墨守成规，而 要善于接受新事物、新观点。
营造公司和部门内部的创新氛围也很童要，领导可以鼓励员工多举办研讨会和读书会等，让他们参与各种具有创 意性的活动。对富于创意性的意见给予奖励，通过各种方式和渠道向员工灌输创新意识，通过这些努力，相信在日后一定 能够有所收获。
二、支持员工的创新力
创新能力的体现是不分环境与条件的，只要能够充分发挥创新意识，就很可能取得令人惊叹的成果。作为中层领 导，如果想要更好地培养与保护员工的创新意识与创新能力，就要懂得在工作中尊重员工的创新思想。当员工做出大胆的 创新尝试时，要给予大力的支持，以保护其创新的积极性，避免扼杀其创新思维。
案例：索尼企业的创新文化精神
索尼公司曽有一个年轻的研究人员，他提出了一种新创意，公司经过仔细研究，对这一创意给予了高度的肯定，
但同时也认为要应用到实际中，还需要比较长的时间，所以不宜投入大量的资金和时间来开发。但这个研究人员对自己的 创意和研究成果很难割舍，很想继续下去。最后，公司尊重他的个人选择，专门为他拿出一笔经费，他自己又筹了一些 钱，另起炉灶，组建了一家个人公司。
索尼公司还有一个传统，当一个部门里的员工有新发明或新创意时，整个部门的人都会为他感到髙兴，为他庆 祝。因此那些爱创新的员工，心里就完全没有了顾虑，而只有动力。在生产、制作、开发的过程中，就会有意识地多个心 哏，充分发挥自己的创意，S恠别人没有做过的事情上一试身手。现在很多企业一方面喊出“培养创新能力”的口号，另 一方面在实际中却并不注童员工创新能力的培养。索尼公司的经验说明了一个道理：培养创新能力的关键在于对员工创新 意识的支持。
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