作为公司中层领导该如何与同级沟通？

在职场中，同事之间的关系非常重要，因为我们的工作离不开他人的配合与协作。中层领导与同级领导之间也存 在着这样的关系，本部门工作的展开离不开其他部门的支持。因而，不要让自己因为无法与同级沟通、交流，而让自己陷 入孤立无援的被动境地。

掌握与同级说话的分寸

中层领导在与同级说话时，应该注意自己说话的分寸，不要因为说错了话而错过了你们沟通的机会，造成许多不 必要的障碍。首先，应尊童对方，这是沟通的基础和前提。在企业中，部门之间的地位也许会因为绩效或其他原因有高低 之分，造成部门的主管或领导的地位也有高低之分。但是，作为中层领导，在与同级领导沟通时，无论对方的部门地位是 高还是低，你都应该尊童对方，不要因为对方的部门地位比自己低，就可以不将对方放在哏中。其次，在同级领导面前不 要乱说话，要谨言慎行。如果你总是在同级面前夸耀自己的部门，以及上级领导如何器重自己，你就可能会成为其他同级 “攻击”的对象，聪明的人应该懂得，不该说的绝对不能说。第三，对于不了解的事情，不要随便开□。很多人为了显示自己什么都懂，经常会对自己不熟悉的事情信口开河。而职场又是一个大染缸，说不定会将自己的话传得纷纷扬扬、面目 全非，等到惹出了祸端，自己也百口莫辩。因而，在与同级领导沟通时，对于自己不清楚的事情不要轻易发表言论，不能 给居心叵铡的人抓住你把柄的机会。

不要私底下打同级的小报告

中层领导在与同级沟通的过程中，如果发现同级有工作上的失误，应当面指出，这样对方还会感谢你。如果出于 嫉妒心理或是别的原因没有指出，而是跑到上级领导面前去说这件事，就变成了爱打小报告的人。这样的人往往都善于逢 迎拍马，虽然在一定时期内能够得到领导者的信任，但是却让同事们对他深恶痛绝。他们自己切断了与同级们沟通的桥 梁，同级很难再信任他们，说不定还会在背后拆他们的台，长此以往，别说得到领导的青睞与赏识，就是想搞好自己的本 职工作也很难。

而希望靠打小报告来获得上级赏识的人，有时候也幷不总是都有好运气的◊如果遇见了比较正直的领导，还很可 能因此而获得惩罚。

案例：武则天冷对“小报告”

武则天当皇帝以后，曽颁布命令禁止杀生。当时朝中有一个叫张德的官员，一直没有儿子，盼了很多年，他老婆 终于给他生了一个儿子。张德非常高兴，就在家里宰了一只羊来宴请同僚。酒席上，有一个叫杜肃的官员偷偷带了一张肉 饼回家，而且当天夜里就给武则天写了奏章，告发张德违背了“禁止杀生”的命令。

第二天早朝的时候，武则天问张德：“听说你老婆给你生了个儿子？是不是很高兴？ ”张德赶忙叩头谢恩。正准 备起身的时候，武则天又问了一句：“你家里的肉是从哪圼来的？”这一问把张德吓得诨身直冒冷汗，只得老老实实交代 了自己杀羊庆祝得子的事，请求武则天开恩免罪。参加张德家宴的同僚也都个个吓得面如土色。

武则天冷冷地看了杜肃一哏，又转向张德说：“我颁布禁杀令的用意，主要是想提醒大家不要追求太过奢靡的生 活，至于民间遇到红白喜事是否也要遵循这个禁令，大家可以再商量一下。你杀羊庆贺儿子出生没有罪，起来吧◊不过有 一点你以后要注意，邀请客人去家里，事先一定要好好选择一番，不要请错了人。”说完，武则天把杜肃写的奏章给张德 和群臣看。爱打小报告的人即使可以一时得逞，然而最终结局往往是不好的。这样做会让你失去同事的信任和支持，让同 事有什么事情都不敢和你说、处处回避你，还将你看做是上级派来的间谍和奸细。所以我们尽量不要将自己置于这种位置 上，一旦失去了同级的信任，我们就很难再与人真诚沟通，也会让自己处处碰壁、孤立无援。