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项目名称：决战沙场、沙场点兵
项目简介：
这是一个竞争类项目，敌我双方于黑暗中激战，地面上布满地雷，士兵无法辨认，只有司令官和指挥官配合智慧作战，在战场内每个方阵的坦克(队员)利用水球(纸团)攻击对方坦克，规定时间内“存活”坦克(队员)最多的队伍获胜。
参加人数：最少两组，四组为佳。每组8人以上
时间：视项目进展情况而定
场地：户外或室内场地 绳子围成4Mⅹ4M的正方形或直径4M的圆形
器材：水球(纸团)约30、矿泉水瓶约40个以上， 20米以上的绳子两根，眼罩每组三到五个
项目目的：
1、建立小组成员的相互信任;
2、促进沟通与交流;
3、体会信息传达准确与否直接影响团队计划的实施;
4、要有好的团队策划方案，更要有好的执行力;
5、在激烈竞争中获胜，很大程度取决于团队领导的组织协调能力。
项目操作：
1、项目概述：
当今世界，风云变幻，到处都充满着硝烟的气息，我们要时刻担负着保卫自己领土的重任。一场铁骑大战即将打响，你们现在代表的是各个装甲编队的最先进坦克。当听到战斗开始时，你们就要派出最好的坦克加入战斗，直到成为这场战争的主宰者，预祝大家好运….
2、讨论、策划、定人员10分钟
3、体验项目
4、奖励惩罚
说明及规则：
1、方阵内的矿泉水瓶代表地雷，水弹(纸团)代表坦克的炮弹。坦克碰到地雷和被水弹击中均光荣战亡。
2、准备参战的坦克在外圈戴好眼罩，时刻准备进行战斗。
3、每个装甲方阵只有三辆坦克，一次只能投入一辆坦克，坦克中弹后原地不动，由本方阵的两名队友迅速上前抬离战场，下一辆坦克马上接上战斗。三辆坦克全部战亡，即宣布本装甲方阵失败。
4、坦克进入内圈后才能进行攻击，水弹(纸团)是你们的武器，打击的对象是其他方阵的坦克。
5、炮弹的数量是有限的，需要各方阵合理利用。炮弹的第一落点打到人身上才有效，地上反弹起来打到的不算。
6、一切评判以教练为准。
7、规划出一个战场，由司令发号命令，指挥官只能传递命令，战场上除司令以外任何人不能说话或发出声音，司令背坐于战场，战场上会存在手雷和地雷，司令要指挥士兵干掉对方。
项目讨论：
1、如何统一指挥?
2、参战的坦克如何执行的问题?
3、如何采取策略 ?在几国中如何寻求联盟?
项目监控与常见问题：
1、项目容易争执，最重要的是裁判一定要做好
2、炸弹的第一落点打到人身上才有效，地上反弹起来的不算
3、参战人员的眼睛一定蒙严实， 绝对不能看到。
4、项目结束后参战的人员脱掉眼罩不要急于睁开眼睛，要慢慢睁开，适应光线。
拓展项目沙场点兵项目意义
1、管理上的换位思考。
2、高层、管理层、执行层之间的信息传递。
3、细节决定成败。
团队的领导层在看不到队员们的工作状态，摸不到现在的工作进度下，无法清晰的了解到整个工作的进展，中层管理在汇报工作进展时无法组织有效的沟通表述，没有办法明确的传达现在的工作状态，执行层无法领会领导层的指令，无法进行接下来的工作。
拓展项目沙场点兵分享点
1、实际工作执行中与领导层了解的差异。
2、执行层最大的困惑。
3、作为中间的纽带，你认为最重要的是什么?
4、是什么导致我们的失误?
拓展训练沙场点兵感想
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗?反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥?因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好，在其职，做其事，尽其责。团队中要真正做到每位成员职责清晰，分工明确，资源共享，没有壁垒，从而使团队实现高效。
拓展项目沙场点兵总结举例
健全的系统流程为团队的高效提供了有力的保障。这是因为，系统流程首先解决了团队中各个成员在各个领域、在各项工作中的输入输出关系问题，明确了各自的职责所在，这样，就有效确保了团队成员各司其职、各尽其力，心往一处想，劲往一处使，避免了因不规范而扯皮的现象;其次，系统流程为团队成员所从事的各项工作提供了有益的指导，就如同一本行动的指南，引导团队的运作，同时又如同一个游戏的规则，保证了团队成员必须在这个规则内来行动，不然就随时有出局的可能。所以，总的来说，健全的系统流程有效提高了团队的整体效率，提高了团队的整体作战能力，使团队真正实现了高效。
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