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第一部分领导力和素质一认识领导力什么是领导力领导力的内涵领导力发展的六个阶段从管理自我到管理他人从管理他人到管理经理人员从管理经理人员到管理职能部门从管理职能部门到事业部总经理从事业部总经理到集团高管从集团高管到首席执行官案例：向GE学领导力二领导力素质管理与组织战略战略目标指引下的素质管理领导力素质与人力资源管理系统的关系素质投资的回报和对组织的价值领导力素质投资的最佳实践：IBM三 素质与领导力素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进素质的分类和构成练习：素质识别素质的构成与要素素质模型的内涵与应用素质模型的种类与构成领导力素质模型与组织战略/关键能力关联关系案例：优秀企业领导力素质模型发展实践：万科第二部分中层领导力四驱模型一 作为领导者的挑战小组练习：讨论职责、挑战和所需要的能力案例：华润集团基于素质的领导力提升二 领导力的四驱模型影响领导力素质表现的各种因素中层管理者领导力四驱模型的各维度和要素岗位要求个人素质：学习决策风格/情商领导力/动机和价值观领导风格组织气氛三 学习决策风格学习决策风格基本模型学习决策风格与领导力的关系四 领导风格领导风格基本模型领导风格的理解和运用游戏五 情商领导力情商理论框架情商对于领导力的意义情商领导力与绩效练习：好老板/坏老板六 组织气氛组织气氛与激励团队和下属组织气氛反馈的意义创造健康的组织气氛七 动机和价值观动机和价值观的关系和相互作用动机识别练习八岗位要求与行动计划岗位要求分析领导力反思制定激励自我和激励他人的行动计划目标设定讨论总结和提问。
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