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帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革
真正认识到正向激励的效用，学会运用有效激励带领团队走向成功
达成激励的最高境界---自我激励，实现自我超越
了解“知识工作者”的特点，如何更好地运用和开发“知识工作者”
本课程延承彼得•德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，面向未来的不确定性和有可能的变革，重新认识领导者的角色和作用，为提升领导力，有效激励提供面向未来变革的具有现实性、可操作性的建议，帮助管理者有效提升领导力，发挥下属最大的生产力，从而提升企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
领导力与激励---打造卓越的自我领导力课程大纲：
一、现实的挑战
二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？
三、我们如何正确的认识变革
1、社会变革
2、组织变革
3、个人变革
四、变革对企业中高层领导的新挑战
五、领导力实践
1.彼得•德鲁克关于领导力的论述
2.对领导者的传统看法有哪些误区
3.卓越领导力的五种基本行为
4.卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
5.领导力发展提升之路
6.“绩效精神”与管理实践
六、有效激励
1.德鲁克关于激励的观点
2.常用的激励理论与方法
3.给予正面激励的方法
4.如何有效批评和赞美
5.为何说激励的最高境界是“自我激励”
七、理解和领导知识工作者
1.知识工作者的特点和工作需求
2.知识工作者的激励
3.尊重并开发知识工作者的成就感
4.如何强化希望和信任，鼓励设想
5.如何通过交流、认可、激发自尊等激励知识工作者
未来领导人的力量源泉
未来领导人的管理利器
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