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一、为什么员工士气低落？
1.员工士气不高的原因是什么？
2.在激励上我们存在哪些问题？
3.员工士气低落的五大原因
4.思考2大问题
员工为什么在本公司工作
员工为什么在本公司努力工作
5.员工工作消极的的典型原因
结果不公平
程序不公平
互动不公平
6.高效员工激励技巧培训案例
二、激励的认知与原则
1.激励的认知
激励的模型
为什么要激励
激励的基本理论
需求层次理论
双因素理论
公平理论
期望理论
强化理论
人类行为的动机
罗森塔尔效应
2.激励的原则
激励四大黄金法则
激励三步曲
不同类型人的激励要点
提高激励有效性的六大原则
恐惧激励五大原则
诱因激励五大原则
三、中高层经理激励下属的最有效的4级台阶
3.我的收获——大本营
我知道对我工作的要求吗？
我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
我每天有机会做我擅长做的事吗？
4.我的奉献——一号营地
在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗？
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
工作单位有人鼓励我的发展吗？
5.我的归属——二号营地
在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
公司的使命使我觉的我的工作重要吗？
我的同事们致力于高质量的工作吗？
6.我的成长——三号营地
7.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
在过去六个月里，有人和我谈我的进步吗？
过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
公司的领导对我很尊重
我对公司未来的经济状况充满信心
公司的领导令我对未来充满热情
8.亮点实操
点燃员工激情的8种方法
经营员工幸福感的6种策略
中国管理者非物质激励最行之有效激励员工的20种方法
四、建立高效激励的系统
1.激励系统建立的意义
2.激励系统的模型
3.激励性薪酬设计思路
4.薪酬的3P理论
5.绩效管理的激励意义
6.建立企业完整的激励平台
1.一恒语录
领导累是因为你脑袋转，员工不转，结果公司离开你就玩不转
因为你太才，所以公司没人才
车不加油不走，员工不加油走不动
你的今天是员工的明天，你就是员工的榜样
员工跟的是你的梦想，而不要以为就是你本人
他的爱好就是他的方向，他的兴趣就是他的资本
批评别人比较假，批评自己才会真
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