★ 一个社会,一个国家的产业链的观念
★人力资源?也不就是找人,办办培训?
★组织结构设计
★个案研讨:一家世界一流的公司如何设计“方法”,去寻找它们自己需要的人?你有什么看法?
★招募员工的流程(审核履历表,面谈的技巧)
★到哪里去找人?
★讨论题:低工资,高提成;低工资,好听的职称;好不好?为什么?
★培训
★工作说明书
★什么是最重要的培训?
★什么是最有效的培训?
★讨论题:低成本一直是我的公司在市场上竞争的一项重要因素,最近,我也觉的公司要成长,必须靠人才,可是人才不但很贵,而且难找,如果我要利用较高的工资来吸引人,那公司会不会承担不起?怎麽办?
★薪资制度的设计
★讨论题:究竟应该是销售提成,还是目标奖金?
★如何办理公司里的升迁
★工作论调
★员工的职业生涯发展
★员工的离职
★个案研讨:你觉得末位淘汰制好不好?为什么?
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