战略型HR课程大纲 战略型HR课程 战略型HR培训学校
1、战略高度不够,无法站在老板角度和公司整体考虑问题,解决问题!
2、缺乏系统化能力,各个模块缺乏协同,无法构建战略型人力资源管理体系!
3、不知道如何参与战略制定、解析战略、匹配组织和人才!
4、如何领导、管理人力资源业务单元!
5、如何才能够获得与自己匹配的平台和职位!
6、如何融入高管团队,发挥自己更大的影响力!
7、提高在战略落地、组织能力建设、文化传承方面的价值贡献度!
8、面临公司转型变革,希望掌握转型变革的策略、流程、方法!
9、努力成为老板第一HR第二的个人战略发展目标!
课程对象
1、HRD、HRVP,希望通过学习谋求年薪30-50万的职位!
2、八年以上工作经验,HRD希望晋升为HRVP!
教学方式
录播课程+直播课程 作业点评+集中答疑辅导 企业实践
战略型HR课程大纲
现状篇
1.HR从业历程 2.专业知识评价 3.专业能力评价 4.晋升加薪情况 5.离职跳槽分析 6.职业瓶颈分析
规划篇
1.HR职业发展战略 2.四阶段发展规划 3.发展路径与方法论 4.职业发展PDCA循环
创业导向与专业创新篇
1.业务规划 2.竞争战略 3.盈利模式
职业化修炼篇
1.志同道合 2.独当一面 3.值得信赖
企业实践篇
能够围绕公司战略目标的实现提供有效的组织、人才、文化保证并且能够获得可视化的价值贡献。
1.参与战略制定、研讨 2.战略解析 3.组织与战略匹配 4.人才与战略匹配 5.文化与战略匹配 6.战略落地 6.组织变革与创新
晋升加薪篇
1.机会选择 2.价值提炼 3.简历面试 4.试用转正
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